전략이 실패하는 가장 흔한 이유는 통찰이 부족해서가 아니라 선택이 너무 많기 때문입니다. 90일은 방향을 시험하기에 충분히 길고, 긴장감을 유지하기에 충분히 짧은 시간입니다.
먼저 이번 분기에 반드시 달라져야 할 사업 결과를 세 개 이하로 정의합니다. 각 결과에는 한 명의 책임자와 매주 관찰할 선행 지표를 연결합니다.
진행 회의는 보고 시간이 아니라 장애물을 제거하는 시간이어야 합니다. 숫자의 변화, 막힌 결정, 다음 행동만 다루면 실행 리듬이 가벼워집니다.
분기 말에는 성패를 평가하는 데 그치지 말고 가정이 맞았는지 기록하세요. 이 학습이 다음 90일 계획의 질을 높입니다.
지금 적용할 질문
이 글의 관점에서 우리 조직이 이번 주에 바꿀 수 있는 가장 작은 행동은 무엇인가요?