컨설팅 서비스

조직에 필요한 만큼,
실행 가능한 깊이로.

정해진 답안을 적용하지 않습니다. 현재의 병목을 확인한 뒤 목표, 범위, 산출물을 명확히 합의합니다.

핵심 서비스 · 3주

성장 전략 스프린트

흩어진 선택지를 하나의 실행 가능한 성장 우선순위로 정리합니다.

경영진 인터뷰, 시장·고객 진단, 워크숍을 거쳐 다음 분기의 전략 지도를 함께 만듭니다.

프로젝트 · 4~8주

사람에게만 의존하던 업무를 명확한 책임과 반복 가능한 흐름으로 바꿉니다.

업무 관찰과 인터뷰를 바탕으로 역할, 승인, 회의, 보고의 흐름을 실제 현장에 맞게 재설계합니다.

월간 파트너십

복잡한 경영 판단을 혼자 감당하지 않도록 독립적인 사고 파트너가 함께합니다.

월 2회 정기 세션과 사전 의제 검토를 통해 중요한 선택, 조직 이슈, 실행 장애를 다룹니다.

현재 상황을 들은 뒤 적합한 범위나 다른 선택지를 안내합니다.